昆明團(tuán)建活動對組織教練要求有多高

在進(jìn)行昆明團(tuán)建活動時，不能有一時的輕松與愉快代替整個昆明團(tuán)建活動效果。團(tuán)隊建設(shè)是一個長期的過程，要用柔性管理中的人性管理來建設(shè)好我們的團(tuán)隊，這樣，才能讓我們的團(tuán)隊團(tuán)結(jié)的更緊，走的更穩(wěn)。學(xué)員們在培訓(xùn)過程中可以充分利用其針對的特性與自己朝夕相處且不相互了解的同事好好的溝通，交流

1、拓展培訓(xùn)師沒有和受訓(xùn)企業(yè)充分的課前溝通，導(dǎo)致拓展培訓(xùn)需求不明和關(guān)注點的差異，進(jìn)而課程主題、內(nèi)容和需求的不匹配。

2、拓展培訓(xùn)師本身的職業(yè)經(jīng)歷不足，無法真正了解受訓(xùn)企業(yè)的行業(yè)背景、企業(yè)文化、經(jīng)營管理中可能的問題，導(dǎo)致無法找到和學(xué)員的共鳴點。

3、昆明團(tuán)建活動公司，課程設(shè)置和演繹的能力不足，導(dǎo)致課程無法真正激發(fā)學(xué)員的學(xué)習(xí)意愿和實操價值的有效體現(xiàn)。昆明年會場地公司推薦，繁瑣的工作、快節(jié)奏的生活以及強大的就業(yè)競爭壓力讓人與人之間的關(guān)系變得很糟糕，感恩這個詞對我們而言越來越陌生。