[摘要]新疆財務公司闡述烏魯木齊財務記賬首席財務官應注重信息管理。接受采訪的大多數首席財務官認為，首席財務官的職責會逐漸遠離賬目處理和報告層面，企業經營以及戰略管理將成為將來首席財務官工作的重點內容。
新疆財務公司闡述烏魯木齊財務記賬首席財務官應注重信息管理。接受采訪的大多數首席財務官認為，首席財務官的職責會逐漸遠離賬目處理和報告層面，企業經營以及戰略管理將成為將來首席財務官工作的重點內容。
在戰略和經營層面，首席財務官將會在如下幾個方面發揮重要的作用。
（一）信息管理
隨著信息技術的發展，人們能以一種前所未有的方式廣泛獲取信息，信息也因此日益成為對企業發展至關重要的一種資源。企業必須以信息為基礎，分析數據背后的經濟意義，進而掌握市場變化和需求特點，分析對手的競爭優勢、弱點，制定競爭戰略，提高綜合競爭能力，開拓市場空間；同時，看清本企業的生存空間和競爭優勢，在此基礎上制定和形成自己的發展戰略。
作為企業高級管理層中的一員，首席財務官更應注重對信息的管理。首先，搜集信息并對搜集來的繁雜無序的大量信息進行篩選過濾以及加工合成，確保所搜集信息的客觀性以及決策相關性；其次，向企業有關人員及時、客觀地傳遞并解釋相關信息，以滿足不同決策人員的信息需求以及公司上下交流溝通的需要；第三，防止自身信息的過度外露。信息技術的發展，即時信息通道的出現，使得信息向外傳遞的方式越來越直接，這樣很容易造成信息的過度外露，因此首席財務官必須進行信息監控，保證信息安全，警惕信息超載（infmationoverload）。
在信息技術得到廣泛運用的今天，對首席財務官而言，進行信息管理，最重要的是設計信息系統背后的流程，并進行有效的流程管理。信息系統高效運行的挑戰并不是在于技術本身，而是其背后的流程設計以及管理。首席財務官要合理設計內部信息流程，在一定意義上充當流程管理者的角色，確保信息技術能夠在公司內部得到充分利用，并通過合理的流程設計以及有效的管理，使得公司內部的每個部門或者個人都能夠及時提供或取得客觀的信息。
(二)戰略制定
就著名的大型跨國公司而言，其首席財務官的職責正在發生這樣一種變革：首席財務官將其關注的焦點由交易的過程和控制轉向提供決策支持和更深入地參與制定全球戰略。今天的跨國公司關注的焦點是經營管理全球化、股東價值最大化，并拓展整個公司的核心競爭力。
為此，首席財務官應完成自身職責的轉變，積極參與到企業戰略制定中來。財務和管理會計委員會（fmac）的調查顯示，微軟、西門子等十家大型跨國公司的首席財務官們大多認為將來首席財務官投入到戰略制定的時間和精力會增加，而用于財務核算和日常財務收支管理的時間和精力會減少。他們中的大部分認為，首席財務官在戰略制定方面發揮的作用將會增強。首席財務官憑借其深厚的專業理財知識以及對于企業經營環境的準確理解，將會越來越多地參與到企業的戰略制定工作中去，不僅僅是充當高級管理層的助手和參謀，而是要成為企業戰略決策層的重要組成部分，以一種真正的戰略伙伴關系與企業的首席執行官一起制定企業發展戰略，為企業的長遠計劃和戰略提供預測性的財務數據分析和財務服務支持，并對戰略決策中涉及財務方面的問題發表意見。
在企業的戰略制定過程中，首席財務官必須要利用其更能縱覽公司整體狀況的能力為企業確定發展的戰略重點，并通過分析指出每一份規劃的利弊。資源配置是首席財務官在參與戰略制定時必須考慮的一個重要戰略問題，比如，投資組合中要素繼續持有或者剝離的決策，投資重點的確定，投資組合中各個要素對股東價值以及現金流量的影響的判斷等；此外，并購、公司形象的塑造等也都將成為未來首席財務官的重要工作內容。
（三）風險管理
企業財務管理的目標是追求企業價值最大化。但風險與收益總是相伴而行，企業追求經濟利益必然要承擔相應的風險，有效的風險管理是企業避免經營失敗、實現經營目標的必要手段。在全球化的經濟環境下，企業面臨的經營環境更為復雜多變，競爭也更為激烈，因此，經營風險隨之加劇。風險管理正在成為現代企業經營發展中的一個核心環節，首席財務官必須在風險管理方面發揮重要作用。首先，首席財務官要建立和完善風險管理體系，進行風險和風險因素的識別、確認和評估。由于信息的獲取途徑越來越多，其流動速度也日趨加快，風險及風險因素的識別和確認并非易事。其次，對于企業風險，首席財務官要根據公司自身的實際情況以及商品市場、資本市場的狀況，選擇合適的避險工具。避險工具的發展日趨復雜，首席財務官必須了解在不增大企業風險的前提下，利用每一種避險工具給企業帶來的影響。
首席財務官需要注意的是：作為風險管理模式，每一種避險工具都只能視為是一種規避風險的手段，而不是投機賺錢的工具，除非公司以投機為其主營業務。因此首席財務官必須牢記公司所處的行業，依靠生產經營來實現企業的經濟利益，避險工具的運用目的在于降低企業的風險，而不能成為形成一種新的風險的源頭。
（四）預警職責
隨著企業經營的日趨國際化，其面臨的經營環境更為復雜，首席財務官在時刻關注企業經營過程中隱藏的風險和缺陷的基礎上，要實施危機預警職能，充當“報警人”的角色。企業其他高級管理人員也希望首席財務官能有效履行其預警職責，對可能發生的差錯以及潛在的風險預先發出警報，從而使管理團隊中的其他人員對生產經營中可能存在的風險保持應有的警覺，將可能發生的損失降到最低限度。與公司管理層中的其他人員相比，首席財務官在這方面具有顯著的優勢，他們更能全面、及早地注意到公司潛在的問題與矛盾，在事情出現偏差之前及時指出，對于已經發生的問題，在事態發展尚未超出控制范圍的時候做出說明并采取有效可行的措施加以控制和糾正。
（五）投資者關系
處理公司與投資者之間的關系，也是2010年首席財務官一項重要職責。在這個問題上，首席財務官的職責在于更加重視股東價值的提高以及與投資者的溝通交流和滿足投資者的信息需求。
由于全球化，很多公司都不再局限于在一個國家或地區進行經營，其投資者也遍及世界各地。滿足這些現有或者潛在投資者的信息需求是首席財務官的一項重要工作，亦即將公司的經營情況和財務報告傳達給投資者，讓投資者了解公司的實際運作情況。從這個意義上來看，首席財務官實際上充當了公司與投資人之間的溝通橋梁。由于全球范圍內會計準則的協調一致尚在進行當中，因此，對于大型的國際化公司而言，按照不同的會計標準向不同國家和地區的投資者提供會計信息成為首席財務官的一項重要工作。
為了滿足投資者的信息需求，完成好與投資者之間的溝通交流，首席財務官需要格外注意兩個問題。第一，除了公司自己的表述之外，精明的投資者還可以通過很多別的途徑獲知企業情況，因此首席財務官必須保證所提供信息的真實性、完整性，從而取信于投資者，這一點至關重要。第二，投資者是公司的所有者，首席財務官應該向其提供必要的信息，但是同時還要警惕信息的過多外露，決不能向他們透露特別的非公開信息。要做到這一點需要特別的技巧。
首席財務官還要更加重視股東價值，為股東價值最大化的實現發揮最大的作用。實現股東價值最大化是企業財務管理的重要目標，為此，首席財務官作為戰略計劃管理者，必須將公司戰略、日常管理與股東價值最大化的目標結合起來。“過去，首席財務官只是向股東提供好的賬目，現在必須使他們的投資得到最大的增值。(”johnschmoll:澳大利亞最大的零售集團colesmyer的首席財務官。)
（六）融資管理
在不同的經濟環境下，融資管理有著不同的特點。在經濟日益全球化的趨勢下，企業面臨的籌資環境更為復雜和多變，在這種情況下，首席財務官的融資管理職責對企業發展的重要性更為突出。必須事先考慮潛在的財務危機，經常性地關注企業的現金流量，以適當的融資方式及時籌得企業經營和發展所需要的資金，尤其是在宏觀經濟狀況困難的情況下這一點顯得更為重要。對于新設公司，要注意的是，在他們需要資金的時候，資本市場并不一定能夠隨時滿足其資金需求，因此對于這些公司的首席財務官而言，融資職責會更為重要。
此外，融資職責的實現方式也會發生一些變化。
首先，信息技術的發展，使得首席財務官“在企業需要資金的時候，可以坐在屏幕前敲擊鍵盤向金融市場融資，能夠坐在某一個地方做著世界各地的融資業務。”（janhommen）
其次，將來會大量出現小的經紀商號，他們不從事具體的交易，而是依靠提供咨詢服務獲取收入。
由于小經紀商號更為客觀公正，大公司將樂于為他們不帶偏見的專業意見付費。大公司的首席財務官應把這些小經紀商號視為合作伙伴，以便更迅捷地從金融市場上獲取資金。還有一種可能，融資服務在將來也許會成為一種共享服務，由企業與其開戶銀行一起完成。
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