seo推廣軟件分享資訊無論賈躍亭回沒回國 樂視網(wǎng)終究還是姓孫了

seo推廣軟件分享資訊無論賈躍亭回沒回國 樂視網(wǎng)終究還是姓了孫！

這距離融創(chuàng)150億投資樂視，不過半年的時間。盡管他也說過“不想做樂視網(wǎng)董事長”這樣的話，但在昨天的樂視網(wǎng)董事會上，孫宏斌獲全票贊成，成為第二任樂視網(wǎng)掌門人。

至于賈躍亭。昨天，有媒體報道，賈躍亭已經(jīng)回到國內(nèi)。還有媒體的報道則是：“要看他美國汽車相關(guān)業(yè)務(wù)推進情況而定”。

那么，接下去，孫宏斌將如何收拾這個爛攤子，樂視能否重振旗鼓？賈躍亭又將面臨什么狀況？來聽聽大頭們的分析。

虞滌新

果睿投資董事長

“孫宏斌這董事長當?shù)糜悬c無奈

最終掌控樂視的也可能另有其人”

孫宏斌是很有賭性的人，心很大，但他吃過虧，屬于有理性的賭性。他喜歡抄底，而且是無情地抄底。

他骨子里想做房地產(chǎn)的老大，在別人有困難、或價格大折讓時，他會果斷下手。融創(chuàng)是上市公司，融資手段多，又趕上去年又一波房地產(chǎn)好行情，有一些閑錢在手。

再加上，房地產(chǎn)行業(yè)正處轉(zhuǎn)型期，融創(chuàng)要么成為行業(yè)老大，要么就得跨界經(jīng)營。行業(yè)內(nèi)，就從萬達下手，通過并購儲備地塊；行業(yè)外，從樂視下手，來玩泛娛樂。

當初孫宏斌在投資樂視時，他一定會有判斷，那就是賈躍亭有可能會失去樂視上市主體的控制權(quán)，孫宏斌也一定做好了接手樂視的準備，但他并沒有想到樂視的業(yè)務(wù)、資金問題會如此嚴重。

為此，當初150億的投資，還有25億并沒到位。他對此非常惱火，也在掌控財務(wù)，調(diào)整人馬，并且講出“賈躍亭辭職是必要程序，不辭職就開除”這種狠話?？梢姡跇芬晝?nèi)部，兩人已經(jīng)到了充滿火藥味的地步。

孫宏斌雖然當了董事長，但當?shù)糜悬c無奈，因為問題比想象的多，而且資本市場的運作風向在轉(zhuǎn)。這樣接手樂視，市場也不見得會買單。他畢竟是跨行的，雖然互聯(lián)網(wǎng)有很多概念可供炒作，但資本市場終究要用數(shù)據(jù)說話，估值會更與國際接軌。他過往的資本運作套路，與未來，甚至與現(xiàn)在必然產(chǎn)生很大的沖突。

所以，我并不看好孫宏斌管制下的樂視的未來。況且媒體對他關(guān)注過多，已成大眾娛樂對象，這種情況下，不管是融資問題，還是戰(zhàn)略問題，都不見得能有效展開。

可以大膽預(yù)測，孫宏斌最終還是會離開樂視，當然，他的離開跟賈躍亭不同，他是甩手轉(zhuǎn)讓的，至于是否賺錢，或賺多少錢，只有在未來檢驗了。最終掌控樂視的一定是行業(yè)內(nèi)大佬，到底是誰，目前還無法下定論。

另外，我相信，更是希望賈躍亭能夠回來，面對問題，按照有限責任和無限責任的各種方法，來處理資產(chǎn)、債務(wù)等。當然，受損失最多的肯定還是投資人、債權(quán)人。

賈躍亭要想再起來，就得看樂視汽車了，關(guān)鍵是他能否找到戰(zhàn)略投資人，還有他手上的銀子夠用多久。一般來講，受過挫折的企業(yè)家再起來時，成功概率會大一些，因為教訓(xùn)就是最好的導(dǎo)師。

陳雪頻

智慧云領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展機構(gòu)創(chuàng)始合伙人

小村資本合伙人兼首席戰(zhàn)略官

“‘白衣騎士’孫宏斌看上去在下一盤很大的棋”

同一件事情，放在不同的時間點，給人的感覺完全不同。半年前，如果有人說孫宏斌有一天會擔任樂視網(wǎng)董事長，你會覺得魔幻：一家房地產(chǎn)公司的老板居然成了一家互聯(lián)網(wǎng)公司的董事長？但隨著事情發(fā)展，現(xiàn)在已經(jīng)順理成章。

孫宏斌是行事特征非常獨特的商人，他的經(jīng)歷在中國商界可謂絕無僅有。他一直奉行“大賭大輸大贏”的策略，命運也確實如此：在聯(lián)想集團少年得志，后來被曾經(jīng)非常信任他的柳傳志送進監(jiān)獄，兩年后和柳傳志一笑泯恩仇，拿著柳傳志給他的50萬創(chuàng)辦順馳。

短短幾年，憑著激進的擴張策略，順馳做到銷售額過百億，但后來因為過于激進的財務(wù)政策，不得不把企業(yè)賣給了香港人。然后，孫宏斌又憑借融創(chuàng)東山再起，幾年之內(nèi)做到銷售額過千億，并在今年先后收購了樂視和萬達的股份。

他之所以能夠歷經(jīng)風險而不倒，很重要的原因是：不管輸多少錢，卻一直沒輸?shù)粜抛u，給人的感覺也是一個厚道的人。

孫宏斌當初選擇投資樂視，主要有兩個考慮：

1. 拓展產(chǎn)業(yè)邊界，把房地產(chǎn)和內(nèi)容產(chǎn)業(yè)結(jié)合起來；

2. 看重樂視和很多地方政府合作所拿的很多地。

現(xiàn)在看來，這兩個目標基本達到了，這次收購萬達文娛資產(chǎn)，也可以看作是對目標的自然延伸，總的來說，我看好孫宏斌的戰(zhàn)略布局。

雖然對未來的預(yù)測并不可靠，但我還是看好孫宏斌擔任董事長后的樂視網(wǎng)，畢竟樂視網(wǎng)在整個樂視生態(tài)中還算是優(yōu)質(zhì)業(yè)務(wù)，只要完成相關(guān)的剝離工作，樂視網(wǎng)還是很有價值的。

望月

望月的博客創(chuàng)辦人

科技專欄作者、自媒體人

“賈躍亭是‘夢想家’，孫宏斌是實干家”

孫宏斌當選是意料之中的事。如果說賈躍亭是一個“夢想家”的話，那么孫宏斌就是典型的實干家。有記者曾記錄過孫宏斌在一次會議上的原話，他說：

上市這塊的債務(wù)跟我們做盡調(diào)的時候沒差距，主要就是老賈，他猶猶豫豫的，該賣不賣，不堅決，前幾天開股東會還說，7個子生態(tài)，一個都不能少。還一個都不能少，你能做好一個就厲害了。

這充分說明了孫宏斌的性格，那就是沒有那么多口號、夢想和概念，就是實打?qū)嵉模磳嵖儭?/span>

也可以看出，孫宏斌投資樂視的考慮是明確的，那就是看中了樂視上市體系的資產(chǎn)和造血能力，以及樂視其他的一些房地產(chǎn)資源。包括投資萬達，也是著眼于這個考慮，他不是很快讓富力接收他并不需要的酒店業(yè)務(wù)了嘛。

孫宏斌當選董事長之后，應(yīng)該會有兩個方向的舉動：一個是進一步剝離樂視的不良資產(chǎn)，減負輕裝上陣；另一個就是可能會采取追加投資和其他一些方式來恢復(fù)市場對樂視的信心。

樂視網(wǎng)今后會進一步收縮戰(zhàn)線，在穩(wěn)扎穩(wěn)打做好本職的業(yè)務(wù)之外，短期內(nèi)不會有其他的動作。

樂視網(wǎng)上市公司之外的體系，易到已經(jīng)易主了，樂視的體育、金融等業(yè)務(wù)基本上也都停的停、賣的賣，唯獨汽車業(yè)務(wù)，看上去賈躍亭依然不肯放棄，哪怕是賣掉在美國的兩處房產(chǎn)來救急，也沒有要動汽車業(yè)務(wù)的跡象。

這也難怪，汽車業(yè)務(wù)是賈躍亭堅持要做的，巨大的資金黑洞也是拖垮樂視的重要原因之一，但也是賈躍亭的最后“夢想”所在，失去了汽車業(yè)務(wù)，賈躍亭也就失去了作為商人所存在的價值，所以老賈一定會堅守。

但在目前這樣的情況下，恐怕很難找到投資機構(gòu)和其他資金來維持燒錢的汽車業(yè)務(wù)，樂視汽車在短期內(nèi)恐怕依然會是一種半死不活的狀態(tài)——既不關(guān)閉，也無建樹。

向小田

新浪財經(jīng)專欄作家

“從此樂視不再有所謂的生態(tài)

賈躍亭很可能重新創(chuàng)業(yè)”

孫宏斌的職業(yè)生涯中，有很多大起大落，他是一個敢于冒險，敢于下賭注賭一把的人。而他當時投資樂視，一方面是看中樂視網(wǎng)上市公司品牌；另一方面，樂視確實有一些優(yōu)質(zhì)的資產(chǎn)、項目和不動產(chǎn)。

這次，孫宏斌當選為樂視網(wǎng)董事長，肯定會砍掉其他業(yè)務(wù)，只發(fā)展核心業(yè)務(wù)，不再有所謂的生態(tài)。

7月19日，融創(chuàng)房地產(chǎn)集團以438.44億元收購萬達13個文旅項目的91%股權(quán)。有人猜測，孫宏斌會將這次收購的文旅項目注入到樂視網(wǎng)體系中，目前看來，不排除這種可能性。

至于樂視網(wǎng)上市公司之外的板塊，我覺得后續(xù)將很難發(fā)展，尤其是汽車板塊。賈躍亭則是完全喪失了在樂視網(wǎng)的控制權(quán)，眼下，上市公司之外的項目也做不起來了，他很有可能拿著自己的資產(chǎn)，重新開始創(chuàng)業(yè)。

樂視網(wǎng)事件標志著創(chuàng)業(yè)板中一個極大的泡沫破裂了，對于國內(nèi)互聯(lián)網(wǎng)喜歡講概念、講生態(tài)的商業(yè)模式來說，是一個重大的打擊。